實業(yè)公司“四個落實”確保安全度汛

今年自進(jìn)入汛期以來，濟(jì)南頻繁出現(xiàn)強(qiáng)降雨，防汛形勢非常嚴(yán)峻。為切實做好汛期安全工作，實業(yè)公司重點抓好四個落實，確保安全度汛。

一是抓組織落實。成立防汛指揮辦公室，全面調(diào)度防汛工作，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，明晰工作機(jī)制，確保組織有力，指揮有方，協(xié)調(diào)高效。二是抓措施落實。完善防汛應(yīng)急預(yù)案，逐級建立防汛責(zé)任制，明確責(zé)任到人。以黨、團(tuán)員為主力，組織精良的應(yīng)急搶險隊伍，針對險情不同相應(yīng)分為電力及車場搶險小分隊，做好多手準(zhǔn)備。三是抓物資落實。購置沙袋、抽水泵、鐵鍬等防汛物資，并對配備情況進(jìn)行全面核查，確保應(yīng)急搶險物資適用且數(shù)量充足。四是抓檢查落實。加強(qiáng)超前檢查，在汛期前對應(yīng)急預(yù)案的每個具體環(huán)節(jié)進(jìn)行桌面演練；對配電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；對車場的雨水口、雨水井進(jìn)行清理；對廣告牌等固定物進(jìn)行除銹加固，做到檢查不留死角，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使汛期安全管理工作達(dá)到可控、能控、在控。

（劉海紅）