兔兔快運(yùn)全面實(shí)施績效工資制度

自2013年1月起，兔兔快運(yùn)有限公司全面實(shí)施績效工資管理制度，以客觀、公平、公正的評(píng)價(jià)全體員工的工作業(yè)績，促進(jìn)績效管理及企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)提升和發(fā)展。

兔兔快運(yùn)有限公司以績效考核管理辦法為基礎(chǔ)，在繼續(xù)推行“崗位、崗次”管理的基礎(chǔ)上，本著“工資與崗位相衡、獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤”的宗旨，全面實(shí)施績效工資制度。在確定崗位基本工資和績效工資時(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際情況，明確收入指標(biāo)、工作項(xiàng)數(shù)、客戶數(shù)量等考核項(xiàng)目，以真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的逐項(xiàng)量化；在制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效工資制度時(shí)，針對(duì)工作分項(xiàng)、分管科室的整體收入指標(biāo)、所轄人數(shù)、崗位種類數(shù)等項(xiàng)目，進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的量化計(jì)算，并按照最終所得分值劃分績效工資，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績與工資的對(duì)等，切實(shí)促進(jìn)了績效管理的持續(xù)提升。本次績效工資制度全面覆蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室經(jīng)理及一線員工。

兔兔快運(yùn)有限公司全面績效工資制度的實(shí)施，最大程度的激發(fā)了公司全員的工作主觀能動(dòng)性和積極性，為公司績效管理的深化和經(jīng)營管理的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（馬宗伶）